廣州聚茂面向全世界的市場(chǎng)，根據(jù)客戶的特殊要求和實(shí)際情況，進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，那么工程部門的反應(yīng)速度，生產(chǎn)車間對(duì)各工序的進(jìn)度和質(zhì)量管控等都會(huì)制約廣州聚茂能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得客戶的青睞。廣州聚茂目前主要面臨以下挑戰(zhàn)。

廣州聚茂面臨的挑戰(zhàn)：

1.工程部的產(chǎn)品工藝控制難：廣州聚茂的產(chǎn)品主要為花房和車棚、雨棚等，它主要是由鋁型材及陽(yáng)光板架構(gòu)成型，由于不同客戶的尺寸需求不一樣，工程部需要迅速根據(jù)客戶的尺寸去設(shè)計(jì)，如果相對(duì)應(yīng)的工程技術(shù)圖紙、鋁型材規(guī)格尺寸管理不好，稍有差池，就無(wú)法保證訂單的按時(shí)生產(chǎn)、送貨。

2.半成品部件管控難：廣州聚茂的原材料是鋁型材，鋁型材采購(gòu)回來(lái)是一整條的，車間要按訂單要求分切成不同尺寸，工程部手動(dòng)去設(shè)置部件信息，不但繁雜，還容易出錯(cuò)。

3.鋁型材的采購(gòu)麻煩：鋁型材按總重量去采購(gòu)，需要采購(gòu)員手工去換算，容易出錯(cuò)。

4.訂單生產(chǎn)備料不準(zhǔn)確：廣州聚茂的客戶來(lái)自全世界西面八方，大量的訂單需求讓生產(chǎn)部應(yīng)接不暇，生產(chǎn)備料計(jì)算不準(zhǔn)影響車間運(yùn)轉(zhuǎn)的情況時(shí)有發(fā)生。

5.客戶訂單進(jìn)度管理難：廣州聚茂的產(chǎn)品廣受國(guó)內(nèi)外客戶的好評(píng)，當(dāng)業(yè)務(wù)量不斷增長(zhǎng)時(shí)，每個(gè)客戶的訂單是否已排產(chǎn)，目前做到哪個(gè)工序，是否已生產(chǎn)完成，能否如期發(fā)貨都是企業(yè)管理者非常關(guān)心的事情。

廣州聚茂的王總是一位技術(shù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者，他充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)要發(fā)展，除了生產(chǎn)設(shè)備要不斷更新，技術(shù)要不斷鉆研，在管理方面也要與時(shí)俱進(jìn)，要不斷的提高企業(yè)的管理水平，才能在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。在2016年，廣州聚茂就已經(jīng)投資購(gòu)買實(shí)施《信華ERP》超級(jí)版，在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方面開了個(gè)好頭。2020年，廣州聚茂攜手信華軟件在以下幾點(diǎn)進(jìn)行信息化管理提升：

 ●廣州聚茂根據(jù)客戶的尺寸需求進(jìn)行生產(chǎn)，不同鋁型材、不同規(guī)格的部件多。業(yè)務(wù)員接到訂單后，如果技術(shù)部門無(wú)法及時(shí)銜接，車間就無(wú)法準(zhǔn)確進(jìn)行生產(chǎn)。信華ERP在輸入工程資料時(shí)，自動(dòng)生成半成品部件的物料信息，切實(shí)減輕工程技術(shù)人員的繁瑣工作；同時(shí)工藝資料需經(jīng)過(guò)經(jīng)理審批后才能使用，保證每種產(chǎn)品工藝的準(zhǔn)確性。

 ●針對(duì)廣州聚茂所關(guān)心的鋁型材采購(gòu)問(wèn)題，軟件可按鋁型材的單重和尺寸去計(jì)算總重，跟供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)對(duì)接，并能打印鋁型材切面圖，保障采購(gòu)準(zhǔn)確。

 ●針對(duì)廣州聚茂所關(guān)心的車間備料問(wèn)題，開發(fā)了專門的“訂單生產(chǎn)備料功能”，可綜合多張生產(chǎn)單去統(tǒng)計(jì)鋁型材的總需求數(shù)量，并可以打印“備料單”交給倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行備料，可以打印“半成品配件清單”交給生產(chǎn)車間安排生產(chǎn)。

 ●針對(duì)廣州聚茂所關(guān)心的半成品配件生產(chǎn)控制問(wèn)題，開發(fā)專門的“打印車間加工流程單”，針對(duì)每張訂單每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)半成品配件，都可以打印加工流程單下發(fā)車間，保障每個(gè)半成品配件都能按流程生產(chǎn)。
 ●每張生產(chǎn)單上都配有條碼，生產(chǎn)送庫(kù)和送貨以通過(guò)掃碼快速錄入，切實(shí)提高操作效率。
 ●建立企業(yè)信息化管理平臺(tái)，打破了各部門的信息壁壘，各部門數(shù)據(jù)無(wú)縫連接，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)一體化運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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